#3 기록을 남기다 : 초심자의 마음

모르는 것을
물어볼 수 있는 사람

점심시간에 프로젝트팀 인원끼리
중국집에서 식사를 했습니다.

식사 후 커피를 들고 자리로 들어와서
아직 조금 남은 점심시간을
독서를 하면서 시간을 보냈어요.

출처 : Unsplash

스탠퍼드식 리더십 수업

스탠퍼드 대학교에서 진행되는 특별한 리더십 강의가 있다. 스탠퍼드 하트풀니스 연구소의 창설자 스티븐 머피 시게마쓰가 진행하는 리더십 수업이다. 하버드 대학교, 도쿄 대학교를 거쳐 스탠퍼드 대학교에 교편을 잡은 스티븐 머피 시게마쓰는 스탠퍼드에서 10년에 걸쳐 연구하고 발전시킨 리더십 지식과 마음챙김, EQ 이론 등 뇌과학, 심리학, 인지과학 최신 과학 지식을 응축시킨 스탠퍼드식 리더십 강의를 진행하고 있다. 스탠퍼드 리더십 수업의 정수를 한 권에 정리한 이 책에서 오늘날 우리가 지향해야 하는 리더상은 무엇인지, 이를 위해 어떠한 자질을 길러야 하는지를 알 수 있다. 스티븐 머피 시게마쓰는 스탠퍼드에서 리더십 수업을 진행하면서 “We are Leader(우리는 모두 리더다)”라고 말한다고 한다. 그 이유는 엘리트 코스를 밟은 지도자층이나, 많은 추종자를 이끄는 한 조직의 우두머리만이 리더가 아니며, 누구나 리더가 될 수 있다는 사실을 수업을 듣는 학생들에게 일깨우기 위함이다. 저자의 말처럼 오늘날에는 우리 모두 리더가 될 수 있다. 누구나 자신의 상황에서 가장 적합한 리더십을 발휘해 최선의 방향으로 이끄는 조타수가 될 수 있는 것이다. 저자는 이 사실을 현장에서 찾은 실제 사례와 최신 연구 자료를 통해 제시하고 있다. 이 책은 0장부터 시작된다. 구체적인 리더십을 배우기 전에 리더가 마주하게 될 잔혹한 현실을 알아야 하기 때문이다. 0장에서는 리더십을 발휘할 조직의 잔혹한 특성을 소개하며, 1장에서는 우리가 지향해야 할 이상적인 리더상을 제시한다. 그리고 2~5장에서는 이상적인 리더에게 필요한 네 가지 자질을 제시한다. 또한 이 책은 지식적인 부분만이 아니라 심리학적 분석 사례에서 조직에서 일어나는 실제 사례에 이르기까지 구체적인 대안과 실천법도 함께 제시한다. 지식을 알더라도 실천하지 않으면 변화와 성장으로 이끌 수 없기 때문이다. 그렇기에 저자는 서문을 통해 우리가 이 책에서 리더십 지식을 아무리 배워봐야 실천하지 않으면 효과가 없음을 강조하며 이 책에서 얻은 리더십 지식과 실천법을 활용해 변화와 성장의 첫걸음을 내디딜 수 있도록 용기를 불어넣어주고 있다.

저자

스티븐 머피 시게마쓰

출판

로크미디어

출판일

2023.03.08

구매한지 쫌 오래된 책인데
독서할 시간이 없다는 핑계로 회사에 두고
가끔씩 읽으면서 스스로를 다독이고 있습니다.
(독서 시간 좀 늘리자아~)

이래저래 하는 일이 많아서(?)라는
핑계를 대면서 인생 편하게 살고 있는 중이에요~

리더십에 대한 책을 보면서
‘사범’으로서위 제 자신을 돌아보곤 합니다.

책 내용의 매장, 매페이지마다
느끼는게 많지만 아직 많이 부족한 사람이라
더 노력 해야할 거 같아요~

가끔 사람을 보면서
이런 생각을 하곤 합니다.

쟤는 대체 왜 저럴까?

출처 : Unsplash

사람마다 살아온 환경과 현재 처해진 상황,
생각, 마인드 등 모든게 다릅니다.

비슷할 수는 있지만 똑같을 수는 없죠.

책에서 이런 예시를 들었어요.

두명의 리더가 이렇게 된거는
그들이 과거의 놓여진 환경과 상황이
다르기에 행동과 마인드가 만들어진거겠지요?

좀처럼 타인을 신용하지 않는 A리더
매사를 독단적으로 진행하는 B리더

출처 : Unsplash

무작정 비판하기보다
Why? 왜 그럴까? 를
생각해보면 좀 더 그들을
이해할 수 있지 않을까 생각이 듭니다.

자신의 약점을 받아들인다면
좀 더 성장할 수도 있습니다.

“나도 불안해” 라고 하고
숨어버리는 리더는 최악일 수 있습니다.
반면,
“나도 불안해”라는 말과 함께
구성원들의 의견을 물어보고 의논 후
“OOO로 해보자!” 고 격려하며 해결하는 리더는
문제해결능력 + 구성원들의 신뢰까지
함께 얻을 수 있는 1석 2조의 방안을 낼 수 있죠.

사람마다 가지고 있는 지식이 다른만큼
자신이 모르는 것에 대한 ‘약점’을 인정하고,
주의 사람들에게 물어볼 수 있는 사람이 된다면
신뢰과 리더십을 동시에 얻으실 수 있을거 같아요.

모르는 것을 물어볼 수 있는
사람이 되세요

* 단, 너무 많은 약점을 드러내 자신을 낮추시면 안됩니다.